ホシザキグループは、社員とともに、さまざまな社会課題を議論・検討し、社外視点として社外取締役の意見も踏まえて、6つのマテリアリティを抽出・特定しました。それらが貢献するSDGs目標との関連も合わせて、取締役会での評価と承認をおこない、各マテリアリティにKPI(重要業績指標)を設定しました。
目指すべき姿(アウトカム)に向かうべくマテリアリティのKPIを定めて、これをホシザキグループの社員すべてが共有し、実行することで、中長期的な価値創造につなげていきます。
マテリアリティ抽出・特定プロセス

マテリアリティ分析
